小麦财经股票配资大亚湾核电领导一线送温暖，春节坚守人员收到慰问

标题：春节不打烊的核电厂，代价谁来算清

大年初一，别人的餐桌上是热气腾腾的饺子，大亚湾和岭澳的控制室里却是冷冰冰的显示屏，监控灯一刻不停地闪，运行员的眼睛一寸不离屏幕，你以为这是敬业，其实这是一场不能有失的守夜，核电的按钮不是你想什么时候按，就能什么时候放手。

二十年前也有过这样的春节，那时还没有今天这套花哨的管理口号，但机组一样运转着，不同的是，那时候的技术余量不多，值班的人靠经验和神经硬撑，出了事连个像样的应急手机APP都没有，你想想看，电力这种东西，不会因为节日给你放假，反而是用电高峰逼着人更清醒。再往前翻到九十年代，岭澳一期刚投产的时候，跨年之夜的运行日志上，手写着“设备运行正常”，那背后是几个年轻值班员在昏黄灯下轮流打瞌睡，等到交接班时，外面已经有人在放鞭炮了。

说白了，这个行业没什么浪漫，只有代价。核电站春节必须满负荷，这是电网安全的刚性要求，不是因为领导一句“要发挥牵头作用”才这么干。那些坚守的运行人，明白自己手下的MW是一座城市的灯火，只不过，外面的烟花和里面的警报，是两套时间轴。如今大家都在说“高质量发展”，可高在哪里，贵在哪里，算账算到最后，拼的还是人。技能提升、制度坚持、规矩遵守，这些话听着对，可落到现实，往往就是更多的培训考核，更严的值班纪律，以及零容忍的错误成本。真正的压力不是来自机器，而是来自那种“不许出错”的暗示，这和股市里做T的交易员，很像，只可惜核电不能按错一次就认个亏了事。

更有意思的是，外面的人觉得这是稳定行业，旱涝保收，工资体面，其实内部的人都清楚，设备老化、燃料成本、政策约束，还有那条生死红线——安全概率。你看，这是典型的风险转嫁机制，电网、市场、用户，都享受稳定供电的好处，而运行人用节日和睡眠买单。历史上那么多次能源事故，每一次惨烈现场，最后都可以追溯到细节的松懈，所以才会有今天这些看似“啰嗦”的制度。可反过来说，如果没有这种制度铁幕，谁能保证这台机组安全跨过除夕到正月十五。